（通讯员 刘芳芳）5月30日下午，武汉建筑业协会副会长刘自明、秘书长李红青、总联络员张汉珍、宣传负责人周俊、办公室副主任李霞欣一行领导到集团武汉分公司开展高质量发展调研活动并召开座谈会，了解与收集在汉建筑业企业发展过程中存在的痛点、难点、堵点等问题，并将这些共同问题及时向有关主管部门反映，从而助推武汉市建筑业企业实现高质量发展。

座谈会由李红青主持。集团武汉区域副总经理付贤、成本部主任周子敬、合约部主任沈钧、财务科科长方科以及办公室主任陈敏等主要负责人参会并发言。

 会上，首先共同观看集团宣传片。随后，付贤再次对建筑业协会的到来表示热烈欢迎，并重点从五个方面介绍集团高质量发展的情况：第一，长安建设集团根植红色文化沃土，具有悠久的发展历史和深厚的文化传承，文化底藴、综合实力雄厚；第二，长安建设集团始创于1951年，2001年改制为股份制企业，2016年荣升为施工总承包特级资质，在国内及省外设有多家分公司、控股多家子公司、参股商业银行等，已形成以建筑业为主，多元化发展的现代化集团公司；第三，长安建设集团具有鲜明的体制特色，公司全员参股，每三年进行一次民主选举。建立了健全完备的股东大会、董事会、监事会等公司组织机构。公司治理规范有序，这为实现“建百年长安”的愿景奠定了坚实的体制基础；第四，公司始终贯彻落实“质量至上、追求卓越”的经营理念，宏扬精益求精的工匠精神，致力于打造品质优秀工程；第五，长安建设集团具有高度的社会责任感，为英山、黄冈乃至全省的经济高质量发展做出了应有的贡献，而且积极参与社会公益活动，承担起相应的社会责任。

刘自明对长安建设集团所取得的业绩和独到高效的管理特色模式表示高度肯定，他说，我很欣赏长安建设集团均匀持股、民主选举的现代化公司治理模式，这种极具特色的体制在公司规范运作和健康发展中发挥着重要的作用；我也很赞赏长安建设集团扎根英山，不忘初心的故乡情怀，同时希望更多民营企业在向外开拓市场时，不要坐着飞机满世界飞，要打造自己的根据地。

在座谈交流环节，付贤密切集团近年来的发展情况，提出了建筑业企业发展中遇到的三个共性问题：第一，相比于国有企业，民营企业的市场竞争力与持续发展力匮乏；第二，民营企业普遍存在资金短缺，融资成本高等问题，这成为企业发展的桎梏；第三，在企业发展中，科学技术的研发、高质量人才的引进是一大劣势。

刘自明针对上述问题，提出了四点建议：第一，民营企业要加强与国有企业的合作，获得更多的市场资源与机会，而且民营企业要加强自身能力与质量建设，坚定发展道路；第二，想解决民营企业资金问题，除了要抓住地方出台的相关政策之外，进行企业混改是一个比较好的思路与途径；第三，想打破地区设置壁垒，不能盲目地在外地设立子公司、分公司以开拓市场，要打造自己的资金根据地，先建完“家门口”的工程，切忌好高骛远；第四，在公司内部既要防止一股独大，股权也不能过于分散，相对集中的股权有利于提升公司管理与决策的效率。

最后，李红青作总结性讲话，他深有感触地说：“长安建设集团具有国企的优良传统和民企经营的灵活性，取得了好的效果与成绩。希望公司治理朝着更加规范化、体系化的方向发展，助力企业迈上高质量发展的新台阶！