农村新报讯 “我们始终坚持‘德才用人、事业聚人、环境留人’的理念，认真做实人才‘引、育、用、留’全链条。”近日，在英山县委人才办组织召开的重点企业人才工作调研座谈会上，湖北长安建设集团股份有限公司副董事长、总经理叶发保介绍。

长安建设集团是英山县“千人进千企”和优化营商环境的重点联系企业。近年来，该公司积极探索选人用人机制创新，在人才引进、培育、激励和使用等方面出实招、下实功。截至2022年底，企业现有一级建造师93人，二级建造师129人，各类中高级职称544人，大专及以上学历人员占比91%。不拘一格引人才。积极开展校园招聘，从华中科技大学等知名高校引进本科毕业生70余名，研究生5名。以“产学研用”为纽带，与武汉理工大学等高校深入合作，组织专家人才开展科研和QC攻关，实现工程项目科技攻关和技术创新。近年来，公司先后取得专利7项，省部级及以上工法、QC成果10项，荣获“鲁班奖”工程1项、“国优”工程3项、省级优质工程100余项。

创新方式育人才。实施“量身定制”计划，与黄冈职业技术学院合作开设长安班定向培养专业人才，2022年首届18名长安班学员已进入企业顶岗实习。开展“师徒结对”活动，发挥技术骨干的引领带动作用。真金白银鼓励员工参加学历教育和职称评审，对取得研究生学历或一级、二级建造师职称的员工发放奖励津贴160余万元。成立长安建设集团培训中心，开发线上学习平台，全覆盖开展教育培训。赛马争先用人才。建立健全竞争上岗、末位淘汰和不胜任退出的选人用人机制。对财务副总、经营副总、现场副总、总工程师和分公司经理等岗位实现公开竞聘上岗。同时，强化全员岗位管理，开展员工履职考核，对考核不合格员工给予降职使用、扣发绩效薪酬等处分，实现能者上、庸者让、劣者汰。

用心用情留人才。建立健全薪酬福利制度，保证各类人才的付出与贡献正向增长。公司自改制至今，始终坚持“最大股东的股权控制在5%以内，员工集体持股率达80%以上”的原则，为优秀骨干人才设立“激励股”，激活人才与企业共同成长的内生动力。