为选拔适配公司战略发展的高管人才，打造高素质核心骨干队伍，充分激发内部人才潜能，保障公司2026-2028年战略目标顺利实现，11月30日，湖北长安建设集团紧扣“整顿、改革、发力市场”战略布局，在集团总部英山办公区四楼会议室隆重举行2025年高管竞聘现场评审会。

集团党委书记、董事长段卫昌出席会议并现场提问考评，集团高管、董事等组成10人专业评委团，集团总经理徐正新、房产公司总经理余招刚共同主持会议。本次竞聘聚焦财务经理、市场部经理、武汉分公司经理、黄冈分公司经理、黄石分公司经理、基础设施公司经理等6个关键管理岗位，胡金星、段伟、姜浩、叶松等15名内部员工同台竞聘，以演讲的方式阐释自己的工作思路、改革方案与措施。

段卫昌在会上表示，本次参加竞聘的人员态度积极向上，大家想通过实际行动为公司的长期发展作出自己的努力，这种担当精神令人欣慰。面对当下公司人才断档、人才不足的问题，培养与选拔有思想、有锐气、想干事、能干事的年轻人进入关键管理岗位历练非常重要。每个岗位上，有些在职领导离公司岗位职能职责、离公司的发展要求、离员工和股东的期望乃存在一定差距，需进一步提升改进。

段卫昌要求，一是管理层既要找到人才培养的方法与捷径，为人才提供优质发展路径、平台和机会；二是要在工作方式方法、言谈举止等方面做好示范引领，发挥言传身教作用；三是要善于思考、加强沟通交流和互相学习，既要认真思考自己的岗位职能职责，更要认真思考公司未来如何发展？四是要持续提升思维层次、拓宽视野格局，着力增强工作执行力、任务成功率和结果圆满度；五是评委必须严格秉持客观公正原则，以理性专业的标准开展评审工作。

竞聘演讲环节作为本次评审会的核心议程，历时4个多小时顺利有序推进。15位竞聘者对应6个关键管理岗位，依次从个人职业履介、岗位职能认知、管理实施举措、企业发展建议等维度展开竞聘演讲，并现场回答评委即兴提问，充分展现了扎实的专业功底与积极的履职态度。10位评委依据工作能力、思想品德、工作思路、演讲表现、现场答辩（问答）等5项核心标准对竞聘者进行量化打分，监票组全程监督计分过程，现场公布结果，确保竞聘工作公平、公正、公开。

最后，段卫昌作总结讲话，对全体竞聘人员的综合表现和全体评委公正、公平的工作作风给予充分肯定。他指出，从本次竞聘演讲环节可以清晰看出，全体竞聘人员均展现出对公司的深厚情怀与履职尽责的饱满热情。多数竞聘者立足岗位实际精心筹备、认真作答，充分彰显了良好的职业素养；评委团队严格坚持原则、严控评审标准，全程依据竞聘人员现场表现客观打分，确保整个竞聘过程无预设人设、无任何暗箱操作，保障了竞聘工作的严肃性与公正性。针对后续工作，段卫昌要求全体岗位员工严格自我要求，以主动积极的心态投身工作。他强调，“一份耕耘一份收获，有比较就有鉴别。全体员工的眼睛是雪亮的，能清晰看到每一位从业者的付出与成长”。面对当前建筑市场的严峻形势，全体员工需树立“时不我待，争分夺秒”的紧迫感与实干精神，妥善处理时间与效率、挑战与机遇的关系，持续提升管理能力与行动执行力，以加班加点的奋斗姿态扎实完成本职工作，奋力抢占市场先机、扩大市场份额，为公司高质量发展注入强劲动力。