67年，从一个作坊式的集体企业发展成为建筑界现代化知名的企业巨人；从一个山区小县城起步到业务足迹遍布全国30多个城市；从一个鲜为人知的小建筑队到实现湖北民营建筑企业在“中国建筑工程鲁班奖”上“零”的突破，被誉为荆楚大地上的一支“铁军”……

湖北长安建设集团创造了一个个奇迹。

创新机制，从一个人闯市场变成一群人闯市场

“一片东倒西歪屋，两百五颜六色人。”上世纪80年代末90年代初，人们用这样的话来形容当时的英山县建安公司。

怎样才能改变这种窘境？时任经理易建新在公司推行“集体目标承包管理”，打破“平均主义”，职工工资得到保障，建安公司在英山本土站稳了脚根。

2003年，从16岁就进入公司学徒做泥工，在自学中不断成长，先后担任质检员、质检科科长、副总经理的段卫昌在事关公司未来的关键时刻出任总经理。他推出“统分结合”的经营管理体制，提出“强质量，强制度，强管理”的“三强”目标，收入按劳分配，管理人员能上能下，使公司人人都有危机感、责任感、主人翁意识。公司生产量迅速直线上升，上交国家税收400多万元，实现利润400.5万元。

管理机制的改革，让建安公司不再混同于一般建筑施工队。公司逐步走上了规范运作，步入良性循环的轨道。

但在改革开放的汹涌大潮中，面对一系列的冲击、碰撞，建安公司开始出现新的困难，一些员工纷纷离开公司寻找出路。公司的发展又走到一个新的十字路口。

如何力挽狂澜，让企业立于不败之地？

2001年，英山县建安公司改制为民营企业。同年1月，湖北长安建筑股份有限公司挂牌成立。

这一年，成为长安公司发展的转折点。湖北长安建筑股份有限公司掀开了崭新一页，步入发展的快车道。

“机制是企业的生存力。机制活则企业兴，机制新则企业活。”2003年，从基层摸爬滚打20余年，有着出色工作能力的段卫昌出任总经理，他这样评说机制创新。

“要与时俱进，要以市场为导向，要加快机制创新的力度和步伐。”总经理段卫昌根据细心严谨的调查研究，认为只有弹丸之地的英山县，其建筑已经饱和，只有在县外、省外设立分公司，以点带面，不断地向外埠拓展业务，公司才能壮大发展。

于是公司迅速转换经营机制，激发人人干事创业的活力，成立分公司并实行分公司目标承包经营。一批懂经营善管理的技术骨干脱颖而出，公司从一个人闯市场变成一帮人闯市场。

2007年，公司再度推出责任承包经营，按照诚信等级，公司作为后盾，提供人力财力物力支持，鼓励所有员工进入市场承接工程，参与经营。公司由一帮人闯市场变成了一群人闯市场。

几年时间，一些项目管理人员走入市场一线后，成长为公司出色的项目经理，占据了黄石、武汉建筑市场。办公室、财务科等后勤岗位人员也相继投身市场，在黄冈、江西、合肥、中山等地打拼出了一片新天地。

走出小县城，面向大都市。一路走来，从管理机制到经营机制的不断创新，长安建筑公司焕发无限生机，施工业务辐射全国10多个省（市）30多个大、中城市，成功进入到北京、天津、广州、合肥等建筑市场。

创建品牌，让每一座楼宇贴上“长安”金字招牌

2005年1月23日，中国建设工程最高质量奖“鲁班奖”颁奖大会在北京召开。湖北长安建筑股份有限公司承建的华中科技大学同济医学院基础教学实验楼（二期）工程，荣获“鲁班奖”。

消息一出，震动全国建筑行业。它标志着由国家、省级企业囊括“鲁班奖”的局面被打破。

湖北长安建筑股份有限公司也是湖北省首家获得“鲁班奖”的民营企业，实现全省民营建筑企业“零”的突破。

这个从山区小县城走出的建筑大军拿下最高奖项，有何制胜法宝？

“以质取胜。”这就是长安人给出的最简单最明确的答案。

原英山县客运站大楼，第二层外墙装修与优质标准的观感效果有一点差距，时任质检科科长的段卫昌发现后，要求重来。施工队长觉得他小题大做，又不影响主体建筑，不愿意返工。段卫昌二话不说，抡起锤子就砸，边砸墙边给施工员做示范。

承接黄石市市直机关幼儿园大楼，当地的施工队伍很多，但没有一家拿过省级优质工程奖，多家企业竞争，长安建筑公司立下军令状，许下“工程质量保证达到省优工程”的承诺，在“一个山旮旯建筑队还能拿省优工程？”的质疑声中，时任黄石分公司经理的段卫昌带领长安建筑人在一片荒郊野外，斗严寒、战酷暑，大楼建成，该工程在黄石一炮打响，黄石市也如愿以偿拿到了第一个省优工程殊荣。

同济医学院基础教学实验楼、河北廊坊东方大学城、中山市锦绣山庄、黄石行政小区点式公寓、黄冈大别山创业中心公共实训基地、升华翡翠一品楼、英山中医院一期门诊住院综合楼、招商局蕲春产业促进中心。

……

一座座标志性的楼宇拔地而起。

厚积薄发，“鲁班奖”的获得是长安建筑人实力的见证。

公司近年来荣获“鲁班奖”工程1项、“国优”工程1项、国家AAA级安全文明标准化工地3项、省级优质工程100余项，并多年蝉联湖北企业100强、湖北省民营企业20强；连续荣获“全国优秀施工企业”“全国建筑业诚信企业”“全国用户满意施工企业”等数十项省级以上殊荣。

质量是企业的生命。没有一项工程受到客户的投诉，没有一项工程产生纠纷诉诸法律。做一项工程，创一块牌子，拓一方市场。

建百年楼宇，树长安品牌。所有的工程项目不转包，坚决反对“以包代管”，当“甩手掌柜”，长安建筑人承建的每一座楼宇都烙上一个金字招牌的标签。

“买房要买长安公司做的，质量好！”在黄石、鄂州、黄冈等多个城市，买长安建筑做的房子成了市民的普遍共识。

创造价值，富而思源回报桑梓彰显企业担当

近三年来，长安建筑公司效益节节攀升。

2015年，公司产值、利税、职工收入、固定资产持续稳步增长，公司连续10年获得英山县人民政府颁发的税收贡献奖。

2017年10月，长安建筑股份有限公司更名，湖北长安建设集团股份有限公司应运而生。控股设立了长安房产、中鑫混凝土、中兴、鸿福等7个子公司，参股农村商业银行。

2018年5月20日，长安建设集团培训中心正式挂牌成立。近几年，公司实施人才战略，培训、进修、广纳社会英才，员工90%都持有公司股份，一批业务精英崭露头角，12年没有出现人才外流现象。三年来，公司取得专利7项，省部级及以上工法、QC10项，新技术应用示范工程3个。丰富的人才资源为集团行稳致远夯实底盘，储备能量。

长安建设集团股份有限公司正加快转型升级，走上以建筑业为主，多元化发展的道路。

富而思源，回报桑梓。

公司每年吸纳近万名农民工就业，农民工实现年均收入6万元。

2008年至今，与英山县总工会联合发起设立“长安扶贫助学基金会”，每年开展金秋助学活动，已累计援助近500名学生喜园大学梦，累计捐献近200万元。

持续6年援建英山县杨柳湾镇笕冲塆村绿化、水利工程和帮扶英山县杨柳湾镇游击冲村，捐建茶厂，捐赠米、油、化肥等生产生活物资，慰问低保户，累计超过30万元。

赞助社会文体活动，在走进大别山文艺汇演、英山篮球赛、乒乓球赛、2018年黄冈国际半程马拉松赛累计超过200万元。

2016年，为英山县抗洪赈灾捐款60万元。

2017年，向英山县关爱教育基金会捐赠300万元；

2018年5月22日，向黄冈职业技术学院捐款，助力该校的建设发展。

参与家乡社会公共基础设施建设，出资修建多处大桥、水坝以及农村的农田改造。

向汶川、玉树、红十字会捐款，组织员工救援“东方之星”沉船、组织员工无偿献血、向白血病患者家属捐款等等。

……

一桩桩义举，一个个数据，彰显出长安集团对社会责任的担当。迄今，长安集团已累计捐款2000余万元。在社会、单位、个人需要帮助的时候，几乎都能看到长安集团无私奉献的身影。

       勇立澎湃的改革开放大潮，湖北长安建设集团始终大力弘扬老区人民“憨厚、诚实”的品德，坚守“塑造建筑精品，诚信服务社会”的理念，高扬云帆击楫中流，劈波斩浪奋勇前行。